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10. September 2026

HostPress SUMMIT 2026: Grosses WordPress-Event startet am 17. September

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Am Donnerstag, 17. September 2026, wird Eppelborn im Saarland zum Treffpunkt der WordPress-Branche. Beim HostPress SUMMIT 2026 erwarten die Teilnehmer Fachvorträge, praxisnahe Einblicke, Networking und eine grosse Jubiläumsfeier zum zehnjährigen Bestehen von HostPress. Das Tagesevent im Veranstaltungszentrum Big Eppel richtet sich an alle, die beruflich mit WordPress, Webentwicklung, Hosting, IT-Sicherheit oder digitalem Marketing arbeiten. Die Teilnahme am gesamten Tagesprogramm ist kostenlos.

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Bauen & Modernisieren 2026: Vier Tage frischer Ideen für das Eigenheim in Zürich

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Vom 17. bis 20. September 2026 wird die Messe Zürich zum Treffpunkt für Eigenheimbesitzer, Bauherren und Fachleute: Die 55. Bauen & Modernisieren präsentiert aktuelle Lösungen rund um Bauen, Sanieren, Wohnen und Energie. Während vier Messetagen zeigen rund 140 Aussteller ihre Produkte, Dienstleistungen und Innovationen. Ergänzt wird die Ausstellung durch etwa 40 Fachvorträge und mehrere thematische Foren.

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Themencluster entwickeln: Von Einzelbeiträgen zur tragfähigen Content-Struktur

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Viele Unternehmen veröffentlichen über Jahre einzelne Blogbeiträge, Ratgeber und Fachartikel. Jeder Text kann für sich wertvoll sein, dennoch entsteht daraus nicht automatisch eine verständliche Content-Struktur. Verwandte Beiträge bleiben unverbunden, ähnliche Themen konkurrieren miteinander und wichtige Fragen fehlen vollständig. Themencluster lösen dieses Problem, indem Inhalte nicht mehr als isolierte Veröffentlichungen geplant werden, sondern als zusammenhängende Themenfelder mit einer zentralen Übersichtsseite, klar abgegrenzten Vertiefungen und einer systematischen internen Verlinkung. Ein gutes Cluster entsteht allerdings nicht dadurch, möglichst viele Artikel zu einem Schlagwort zu produzieren. Entscheidend sind der tatsächliche Informationsbedarf der Zielgruppe, unterschiedliche Suchintentionen und eine nachvollziehbare Hierarchie. Bestehende Inhalte werden dabei ebenso wichtig wie neue Themen. Oft liegt bereits genügend Material vor, muss aber neu geordnet, zusammengeführt, aktualisiert oder gezielt ergänzt werden. So entwickelt sich aus einem gewachsenen Archiv Schritt für Schritt eine Content-Struktur, die Orientierung bietet und langfristig erweitert werden kann.

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Evergreen-Content planen: Themen auswählen, aktualisieren und langfristig nutzen

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Evergreen-Content entsteht nicht dadurch, dass ein Artikel möglichst allgemein formuliert wird. Langfristig nützlich sind Inhalte, deren Kernfrage über Monate oder Jahre relevant bleibt und die auch später noch konkrete Probleme lösen. Ratgeber, Grundlagenartikel, Checklisten und ausführliche Erklärstücke können deshalb einen dauerhaften Wert entwickeln – vorausgesetzt, Thema, Suchintention und Pflege werden von Anfang an mitgedacht. Auch zeitlose Themen bleiben jedoch nicht automatisch aktuell. Beispiele verändern sich, Zahlen veralten, Softwareoberflächen werden ersetzt und neue Fragen entstehen. Eine tragfähige Evergreen-Strategie verbindet deshalb drei Aufgaben: geeignete Themen auswählen, Inhalte gezielt pflegen und erfolgreiche Beiträge mehrfach nutzen. So wächst aus einzelnen Veröffentlichungen schrittweise ein belastbares Wissensarchiv.

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Content-Erfolg sinnvoll messen: Kennzahlen entlang der Customer Journey auswählen

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Content-Erfolg lässt sich nicht an einer einzigen Zahl ablesen. Ein Ratgeber kann tausende Aufrufe erreichen und trotzdem kaum geschäftlichen Nutzen erzeugen, während ein spezialisierter Fachartikel mit deutlich weniger Lesern qualifizierte Anfragen vorbereitet. Entscheidend ist deshalb, welche Aufgabe ein Inhalt innerhalb der Customer Journey übernimmt. Kennzahlen werden erst dann aussagekräftig, wenn sie mit dem jeweiligen Ziel, der Zielgruppe und dem nächsten gewünschten Schritt verbunden sind. Viele Content-Dashboards sammeln Seitenaufrufe, Klicks, Likes, Verweildauer und Conversions nebeneinander. Das erzeugt Daten, aber noch keine Erkenntnis. Sinnvoller ist ein Messsystem, das unterscheidet, ob Content Aufmerksamkeit schafft, Interesse vertieft, eine Entscheidung unterstützt oder eine bestehende Kundenbeziehung stärkt. So entsteht aus einzelnen Messwerten ein nachvollziehbares Bild der Wirkung.

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Content-Audits durchführen: Bestehende Inhalte bewerten, bündeln und verbessern

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Mit den Jahren wachsen Websites, Blogs und Wissensbereiche oft schneller als ihre redaktionelle Struktur. Neue Beiträge kommen hinzu, ältere Seiten bleiben online, Themen überschneiden sich und manche Inhalte verlieren unbemerkt an Aktualität oder Sichtbarkeit. Ein Content-Audit schafft hier systematisch Überblick: Sämtliche relevanten Inhalte werden inventarisiert, anhand klarer Kriterien bewertet und anschliessend einer konkreten Massnahme zugeordnet. Das Ergebnis ist keine Liste alter Artikel, sondern eine Arbeitsgrundlage für bessere Inhalte, weniger Doppelungen und eine nachvollziehbare Content-Struktur. Ein Audit sollte dabei nicht allein nach Seitenaufrufen entscheiden. Eine wenig besuchte Fachseite kann für eine kleine, aber wichtige Zielgruppe wertvoll sein, während ein stark frequentierter Artikel fachlich längst überholt sein kann. Quantitative Daten müssen deshalb mit Aktualität, Suchintention, strategischer Relevanz, Qualität und Stellung innerhalb des gesamten Themenfelds verbunden werden. Erst aus dieser Kombination lässt sich sinnvoll entscheiden, ob ein Inhalt bestehen bleibt, aktualisiert, erweitert, zusammengeführt oder aus dem aktiven Bestand entfernt wird.

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Fachwissen in verständliche Artikel verwandeln: Zusammenarbeit mit Experten

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In vielen Unternehmen liegt wertvolles Wissen dort, wo es redaktionell am schwersten zugänglich ist: bei Fachspezialisten, Entwicklern, Technikern, Beratern oder langjährigen Mitarbeitern. Sie kennen Prozesse, Produkte und typische Kundenprobleme bis ins Detail, haben aber selten Zeit, daraus selbst einen verständlichen Artikel zu verfassen. Gute Fachkommunikation entsteht deshalb nicht dadurch, dass Experten zu nebenberuflichen Redaktoren werden. Sie entsteht durch einen klaren Prozess, der Wissen gezielt abholt, journalistisch strukturiert und anschliessend fachlich sauber absichert. Die Zusammenarbeit funktioniert besonders gut, wenn beide Seiten unterschiedliche Aufgaben übernehmen. Der interne Experte verantwortet Fakten, Erfahrung und fachliche Grenzen. Die Redaktion sorgt für Zielgruppe, Aufbau, Verständlichkeit, Einordnung und Lesefluss. Werden diese Rollen früh geklärt, sinkt der Abstimmungsaufwand – und aus verstreutem Fachwissen kann ein Artikel entstehen, der auch Menschen ohne Spezialwissen wirklich weiterhilft.

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Interviews professionell führen: Von der Recherche bis zur redigierten Fassung

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Ein gutes Interview entsteht selten durch einen langen Fragenkatalog. Entscheidend sind fundierte Recherche, ein klares Erkenntnisinteresse und die Fähigkeit, während des Gesprächs wirklich zuzuhören. Erst daraus entstehen Nachfragen, die über vorbereitete Antworten hinausführen und neue Informationen, nachvollziehbare Einschätzungen oder persönliche Perspektiven sichtbar machen. Nach dem Gespräch beginnt ein zweiter anspruchsvoller Teil: Aufzeichnung prüfen, Aussagen transkribieren, Wiederholungen kürzen, Antworten sprachlich glätten und trotzdem den Sinn des Gesagten bewahren. Professionelle Interviewarbeit verbindet deshalb Recherche, Gesprächsführung und Redigatur. Jede Phase beeinflusst, ob die veröffentlichte Fassung präzise, fair und zugleich lesbar bleibt.

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Krisenkommunikation vorbereiten: Rollen, Freigaben und Reaktionswege definieren

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Eine Kommunikationskrise lässt kaum Zeit, grundlegende Zuständigkeiten neu auszuhandeln. Wenn Medien anrufen, Kunden Antworten verlangen, Mitarbeiter Informationen suchen oder sich Vorwürfe in sozialen Netzwerken verbreiten, werden unklare Rollen schnell zum zusätzlichen Risiko. Gute Krisenkommunikation beginnt deshalb lange vor dem Ereignis: mit festgelegten Verantwortlichkeiten, kurzen Freigabewegen, erreichbaren Stellvertretungen und einem Ablauf, der auch ausserhalb gewöhnlicher Bürozeiten funktioniert. Ein Krisenkommunikationsplan soll keine mögliche Krise Wort für Wort vorwegnehmen. Seine Aufgabe besteht darin, Entscheidungen unter Zeitdruck zu erleichtern. Wer alarmiert wen? Wer sammelt Fakten? Wer entscheidet über eine Veröffentlichung? Wer spricht öffentlich? Welche Stelle überwacht Reaktionen und aktualisiert die Lage? Je eindeutiger diese Fragen im Normalbetrieb beantwortet sind, desto mehr Aufmerksamkeit bleibt im Ernstfall für die tatsächliche Situation.

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Markenstimme entwickeln: Wie Unternehmen über alle Kanäle konsistent klingen

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Eine Marke klingt längst nicht mehr nur in Werbekampagnen. Website, Newsletter, Social Media, Kundenservice, Stellenanzeigen, Podcasts, Präsentationen und selbst automatisierte Systemtexte tragen zur Wahrnehmung eines Unternehmens bei. Wenn diese Kanäle sprachlich völlig unterschiedlich auftreten, entsteht trotz einheitlichem Logo ein uneinheitliches Bild. Eine klar definierte Markenstimme schafft dagegen Wiedererkennbarkeit und Orientierung – ohne jeden Text in dieselbe starre Form zu pressen. Die Markenstimme beschreibt, wie ein Unternehmen grundsätzlich spricht: sachlich oder emotional, direkt oder ausführlich, nüchtern oder humorvoll, technisch oder alltagsnah. Die Tonalität kann sich je nach Situation verändern, während die grundlegende Stimme stabil bleibt. Ein Reklamationsschreiben braucht beispielsweise mehr Zurückhaltung als ein Social-Media-Post, sollte aber trotzdem nach demselben Unternehmen klingen. Genau diese Verbindung aus Konstanz und situativer Anpassung ist das Ziel einer belastbaren Corporate Language.

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Medienmitteilungen, die Redaktionen wirklich nutzen können

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Eine Medienmitteilung konkurriert in Redaktionen mit Nachrichtenagenturen, Behördenmeldungen, Terminen, direkten Hinweisen, sozialen Netzwerken und zahlreichen weiteren Themenangeboten. Ob sie beachtet wird, entscheidet sich deshalb oft innerhalb weniger Augenblicke. Eine klare Nachricht, ein präziser Titel und sofort überprüfbare Fakten erhöhen die Chance, dass aus einer Unternehmensinformation tatsächlich brauchbares journalistisches Ausgangsmaterial wird. Eine gute Medienmitteilung versucht nicht, einen fertigen Werbetext in ein Medium zu bringen. Sie erleichtert redaktionelle Arbeit. Dafür muss schnell erkennbar sein, was neu ist, wen die Information betrifft, weshalb sie relevant ist und welche Fakten sich daraus für eine mögliche Geschichte ergeben. Je weniger Such-, Rückfrage- und Korrekturarbeit eine Redaktion leisten muss, desto besser ist das Material verwendbar.

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Corporate Podcasts konzipieren: Format, Dramaturgie und Produktionsablauf

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Ein Corporate Podcast beginnt nicht mit der Wahl eines Mikrofons, sondern mit einer klaren redaktionellen Idee. Unternehmen müssen zunächst bestimmen, für wen das Audioformat gedacht ist, welchen wiederkehrenden Nutzen es bieten soll und weshalb gerade ein Podcast dafür geeignet ist. Erst daraus entstehen Format, Host, Episodenstruktur und Veröffentlichungsrhythmus. Ein tragfähiges Konzept sorgt dafür, dass nicht nach wenigen Folgen Themen fehlen oder jede Ausgabe wie ein neues Einzelprojekt entwickelt werden muss. Auch die Produktion sollte von Anfang an Teil des Konzepts sein. Interviewformate benötigen andere Vorbereitungs- und Schnittprozesse als moderierte Fachgespräche oder narrative Episoden mit mehreren O-Tönen. Aufnahme, Freigabe, Postproduktion, Veröffentlichung und Weiterverwertung müssen deshalb als wiederholbarer Ablauf geplant werden. Gute Corporate Podcasts verbinden redaktionelle Klarheit mit verlässlicher Produktion – und behandeln Audio nicht als einmalige Kampagne, sondern als fortlaufendes Kommunikationsformat.

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