18.01.14 VON Markus Haller Marketing Web

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]Wenn es neue Bereiche gibt, in denen sich viele Menschen aufhalten, dann gibt es auch bald einen findigen Vermarkter, der damit Geld verdienen möchte. Facebook ist so ein Beispiel: Unternehmen haben die soziale Plattform als ausgezeichnete Bühne für ihre Firmenpräsenz entdeckt und schon bald konnte man "likes" und "echte Facebook-Freunde" kaufen. Ist so etwas sinnvoll? Wir vergleichen im folgenden Artikel die Top-Ten der deutschen Versandhändler mit den meisten Facebook-Fans 2012 mit der Top-Ten der umsatzstärksten deutschen Online-Shops 2012. Die Ergebnisse sind mit gewissen Einschränkungen zu verstehen, doch können gewisse Zusammenhänge abgelesen werden.

Weiterlesen

18.01.14 VON Johannes Stoll Allgemein

[vc_row][vc_column][vc_column_text]China entwickelt sich rasant und das Wirtschaftswachstum beflügelt die Weltwirtschaft. Tatsächlich führt für viele Unternehmen heutzutage kein Weg mehr an China vorbei. Auf einer vierwöchigen Geschäftsreise in die Metropolregion Shanghai durfte ich dieses faszinierende Land zum ersten Mal hautnah kennenlernen. Entstanden ist eine Sammlung von praxisnahen Tipps für die erste Zeit in China.

Weiterlesen

18.01.14 VON Agentur belmedia Organisation Selbstmanagement

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Burn-Out ist zwar nicht länger ein Zustand, über den nur hinter vorgehaltener Hand gesprochen wird (wenn überhaupt). Es ist dennoch für niemanden einfach, hinter den eigenen Erwartungen und denen anderer zurückzubleiben. Gleichzeitig wissen inzwischen auch die Headhunter der Unternehmensberatungen, was unter dem Begriff "Work-Life-Balance" zu verstehen ist und dass kontinuierliche 90-Stunden Wochen auch den fittesten Anfang Dreissiger irgendwann in ein nervöses Wrack verwandeln. Dabei sind Arbeitnehmer immer noch besser darin, Stress bei sich selbst zu erkennen und die Notbremse zu ziehen; wenn auch im abnehmenden Masse, je mehr Verantwortung sie im Unternehmen inne haben. Entrepreneure dagegen sind wesentlich eher gefährdet, die entsprechenden Symptome zu ignorieren und bis zum Zusammenbruch weiter zu machen. Das ist verständlich: An ihnen hängt nicht nur die operative Kontinuität des Unternehmensablaufes, sondern auch die komplette Personalverantwortung.

Weiterlesen