28.06.16 VON Martin Limbeck Selbstmanagement

„Mensch Schulte, was sind denn das für Zahlen? Sie haben es diesen Monat ganz schön schleifen lassen! Wenn Sie nicht schleunigst ein paar Kunden ranschaffen, können Sie sich Ihren Bonus abschminken!“ Szenen wie diese spielen sich in mehr Unternehmen ab, als Sie denken. Und Sie können davon ausgehen, dass Herr Schulte sich bei seinen Kollegen ordentlich über den Vertriebsleiter auslassen wird, nachdem er sich diese Packung abgeholt hat: „Was für ein weltfremder Spinner! Statt zum Golfen nach Mallorca zu fliegen, sollte er lieber mal unseren Job machen. Die Zeiten haben sich geändert!“

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18.05.15 VON Andreas Langa Marketing

Im folgenden Beitrag wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie für Ihr Unternehmen die richtigen Marketingstrategien auswählen, bewerten und formulieren. Bei der allgemeinen Strategieformulierung geht es darum, die eigenen Ziele, Zielgruppen, den angestrebten Kundennutzen und den richtigen Marketingmix festzulegen.

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28.11.14 VON Agentur belmedia Organisation

Lassen sich grosse, branchenbezogene Messen durch kleine Hausmessen ersetzen, um die eigenen Dienstleistungen und Produkte einem dafür eingeladenen und spezifischen Fachpublikum vorzustellen? Nein, lassen sie sich nicht. Jedoch eignet sich die Hausmesse bestens dazu, neue Produktlinien einzuführen und dem Veranstalter den direkten Kontakt zum Kunden und damit einhergehende Umsatzsteigerungen zu sichern Doch welche Kriterien sind bei der Organisation einer Hausmesse zu beachten, damit die Messe ein erfolgreiches Heimspiel wird? Ist es ausreichend, ausgewählten Kunden nur die eigenen Produkte zu präsentieren? Dem ist eher nicht so. Vor allem bei Hausmessen müssen Veranstalter ein enormes Organisationspensum an den Tag legen. In diesem Artikel geben wir Einblicke in die Organisation und zeigen die positiven Aspekte der Hausmesse auf.

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04.05.14 VON Caroline Brunner Marketing Organisation Werbung

[vc_row][vc_column width="1/1"][vc_column_text]Eine der komplexesten Aufgaben jedes Entrepreneurs ist es, gleichzeitig vollkommen involviert in die Geschäftsabläufe zu sein und dennoch den kritischen Blick "von aussen" zu wahren. Besonders in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen geht die Aussenperspektive im operativen Tagesgeschäft verloren, sodass Sie Entwicklungen oder Versäumnisse übersehen, die schnell zu sich potenzierenden Negativresultaten führen und Ihren Wettbewerbern quasi den roten Teppich ausrollen. Hier sind sechs der häufigsten blinden Flecke auf Ihrer betrieblichen Landkarte – und warum Sie sie schnellstens ins Spotlight rücken sollten. 1. Schwacher Vertrieb Ein schwacher Vertrieb kann viele Ursachen haben – und er ist in den seltensten Fällen in der Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen begründet. Häufig jedoch setzen gerade Unternehmer, deren Schwerpunkt nicht im Handel liegt, hier ihren Controlling-Fokus und vernachlässigen darüber wichtige Aspekte in der Vertriebsentwicklung. Auch wenn Sie exzellente Salesmitarbeiter haben: Stellen Sie sicher, dass Sie jederzeit über den Status quo im Verkauf informiert sind.

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